捷報：斐品行銷操作前後，MAJORLIN品牌實體櫃位業績提升 40%、整體業績更提升28%（線上+線下通路），客戶滿意度100%！
一般來說，品牌在我們團隊操作之前做過哪些項目、我們僅當作參考，沒有任何一套規則或標準答案，說品牌做過哪些操作就應該會有哪些結果，從經驗上來說，我們可以評估怎麼樣的操作可能會影響到什麼層面，例如媒體公關可能會影響到品牌在市場的聲量、但不一定會是銷售，如果想要操作到銷售、那就需要轉單率更高的操作方式，例如廣告；
這邊也想跟大家說一個觀念，有一好則沒兩好、無法要馬兒跑又要馬兒不吃草，想要高曝光（例如電視廣告/明星代言）就會需要大把大把的金錢，但不一定會有所預期這麼高的成效。
我們過去遇過客戶說想要做媒體曝光露出，但又希望我們保證能從報導露出產生多高的轉換率，報導露出和轉換率屬於比較兩端點的操作目標，所以其實很難兩全，但有個解套，就是搭配其他的渠道去做宣傳。
報導分享：
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🔶men’s uno報導：輕鬆點綴休閒、正裝或成熟男仕風格！台灣品牌 MAJORLIN 推出棒球帽、鴨舌帽與報童帽等多款頂級皮帽
🔶中時電子報報導：跨年、農曆走春必戴！MIT經典皮帽打造秋冬「暖時尚」
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回歸正題，依據經驗，台灣品牌大多在第3–5年時邁入成長期，這時候最考驗也最需要守住的是品牌的忠誠度和定位，因此策略與操作面相對來說會需要更精準、也需要更鋪天蓋地，去搶佔所有屬於品牌的市場，這段時間對於未來影響很大。
接下來就跟大家聊聊我們其中一個客戶MAJORLIN，在這個成長期的時段我們規劃了什麼、思考了哪些策略和操作方向。
MAJORLIN今年邁入第五年，是MIT台灣新創品牌，目前在信義新光A11與敦南誠品皆有自己的櫃位，老闆是軍官退役，帽子皆為自己設計+台灣製造，採用羊皮或牛皮、偶爾有布料拼接款式，質感都非常好。
我們花了很多時間與老闆聊聊，分析目前市場的狀況，為品牌規劃了3大目標與操作策略：
品牌已成立4年，且通路發展已略趨成熟，建議開始大幅度提升品牌曝光
品牌已漸漸摸索出市場定位與區隔，建議著重深度溝通核心TA族群
提升銷售與轉單率
對應目標的3塊，我們建議了不同的操作方式，如下也分享給大家
一、著重媒體溝通力度
包含新聞通發稿（發稿至各大消費線路與時尚線路媒體）、媒體合作購買與專訪操作等，提升品牌的能見度、同時也為未來更為頻繁的媒體合作鋪路（例如產品商借、相關拍攝置入等）
二、挑選與品牌定位與調性相似的單位或品牌異業合作
深度溝通品牌希望經營的消費者族群，例如MAJORLIN走的是紳裝路線，就相當適合與Suit walk紳裝週或紳士相關品牌合作，另外也建議可以與該領域的Key person合作
三、依據目前品牌有線上與線下販售的狀況，建議加強線上的品牌形象
包括調整網站風格、優化下單體驗等，線上會著重在官網數位廣告的投放，並加上O2O的行銷串連，將人流雙向從線下導回線上、也從線上流通至線下，提升整體品牌的銷售量與轉單效率。
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必須要說，做品牌真的不容易，尤其在台灣地小人稠、競爭激烈大的地方。團隊除了提供專業的建議、避免老闆們多付學費以外，就是很多很多的respect跟顧問服務，我們是市場上很少進行諮詢後就能用心內部討論、提供完整提案建議給客戶的行銷公司，歡迎找我們聊聊，可以從表單諮詢開始
我們非常重視每一個在台灣努力著的品牌，希望能與大家一起成長茁壯！有任何問題或想法都歡迎直接討論，line溝通幾乎24–7不休息👉🏻 @bjc9031g
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